近日，農(nóng)業(yè)銀行制定并下發(fā)《關(guān)于優(yōu)化一級分行網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制的意見》（以下簡稱《意見》），明確一級分行網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展定位，細(xì)化分行網(wǎng)絡(luò)金融部職責(zé)，提出分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)機(jī)制，推動網(wǎng)絡(luò)金融助力全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實施。

　　為適應(yīng)Bank4.0帶來的客戶金融需求新變化，農(nóng)業(yè)銀行確定了網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)由部門經(jīng)營向全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，由渠道經(jīng)營向平臺經(jīng)營轉(zhuǎn)型，由渠道思維向用戶思維、場景思維轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式，并明確總行網(wǎng)絡(luò)金融部作為平臺部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支持和創(chuàng)新引領(lǐng)全行線上展業(yè)。今年上半年，總行層面的網(wǎng)絡(luò)金融體制機(jī)制改革基本落實到位，分行層面改革呈現(xiàn)百花齊放之勢。為推動網(wǎng)絡(luò)金融體制機(jī)制改革在分行全面落地，農(nóng)業(yè)銀行出臺《意見》優(yōu)化一級分行網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型再造一個農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略部署，著力調(diào)動分行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的積極性，激發(fā)分行推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的活力。明確一級分行網(wǎng)絡(luò)金融部要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，各分行要成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)委員會和辦公室，原則上在網(wǎng)絡(luò)金融部設(shè)置專門機(jī)構(gòu)承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽頭工作。

　　根據(jù)《意見》，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”，各分行網(wǎng)絡(luò)金融部定位為前臺部門，要著力強(qiáng)化四大核心職能，即引領(lǐng)分行場景金融建設(shè)和拓展、牽頭組織分行線上綜合營銷、牽頭開展分行新業(yè)務(wù)新模式創(chuàng)新孵化和線上業(yè)務(wù)運營與風(fēng)險合規(guī)管理?！兑庖姟芬罁?jù)“平臺統(tǒng)建、產(chǎn)品共創(chuàng)、業(yè)務(wù)共營、能力共享”的發(fā)展思路，理順了網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的四大機(jī)制，包括場景金融發(fā)展機(jī)制、線上營銷管理機(jī)制、總分聯(lián)動創(chuàng)新機(jī)制和風(fēng)險合規(guī)保障機(jī)制。

　　為了確保機(jī)制優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實處，《意見》要求各級行要將研發(fā)費用、財務(wù)資源、科技力量等向網(wǎng)絡(luò)金融傾斜，要配齊配強(qiáng)各級網(wǎng)絡(luò)金融機(jī)構(gòu)和人員，科技人才優(yōu)先向轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)金融部門配置。同時，調(diào)整和優(yōu)化考核方式，加大對場景金融等新型業(yè)務(wù)的考核激勵力度，加快建立適應(yīng)金融科技新時代的業(yè)務(wù)發(fā)展長效機(jī)制。