造成這種后果的很大原因就是經(jīng)銷商并沒有發(fā)現(xiàn)這其中的陷阱。大包大攬，啥都給支持!

　　經(jīng)銷商在接一個新產(chǎn)品之前，最先關注的是品牌，包括人員支持、渠道費用、宣傳費用等等。其次是產(chǎn)品品質和退貨問題，最后是區(qū)域保護問題。在這幾個經(jīng)銷商最關注的問題上，切勿聽信廠家銷售人員的解釋就是：“沒問題 ”“我們管”“有我們”三個字。因為，商業(yè)談判和交易的一個基本原則就是建立在利益平衡的基礎上。企業(yè)不是慈善機構，沒有原則的讓步和妥協(xié)背后往往可能有更深的陷阱，花言巧語就埋藏著尖刀。當然，經(jīng)銷商希望把門檻降到最低，讓資源最大化，無可厚非。但是，有哪一家企業(yè)敢說自己是招商無門檻的嗎?

　　這里所說的“沒問題”，其實更多的是廠家招商人員的“個人承諾”，不代表廠家。因為銷售人員迫于銷售任務重等種種原因，那些不負責任的業(yè)務員就會“全包”承諾。

　　鐵打的市場，流水的業(yè)務員。經(jīng)銷商只要進貨，業(yè)務員便拿到提成，至于其他的業(yè)務員說沒說過，反正經(jīng)銷商沒有證據(jù)。大不了一拍兩散。曾經(jīng)有一個經(jīng)銷商就抱怨過一個廠家的業(yè)務員：“這個家伙，剛談合作的時候說的好好的，這個也支持，那個也有。到現(xiàn)在什么也不兌現(xiàn)，打電話也不接，微信也不回，真是個騙子!”。其實，這個結果要怪就怪自己當初太想當然，免費的早餐都沒有，那來的免費午餐，更不要想晚餐了。

　　各種連環(huán)套，套套不一樣!一次糖酒會上一個銷售人員給我吹噓開發(fā)客戶的過程：

　　“有一次，我去開發(fā)一個客戶，那個客戶擔心市場動銷情況。我就給他一個我同事的電話，告訴他，這是我隔壁縣做我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商老王，你問問他就知道了。這個客戶還真當著我的面給我那個同事打了電話。我的同事是我提前都交代好了的。你說能動銷不好嗎?結果他當場就決定合作了?！钡浆F(xiàn)在我還記得那個業(yè)務員談到這個故事時眉飛色舞的表情。所以，在產(chǎn)品動銷、企業(yè)商譽、老板信譽、區(qū)域保護等問題上，經(jīng)銷商一定不要被招商人員的假象所迷惑，務必到樣板市場親自查看，得到一手的真實情況。

　　紙上談兵強，操作實戰(zhàn)弱!除了了解企業(yè)的實力、市場投入、動銷情況、企業(yè)信譽等這些硬性指標外，企業(yè)對產(chǎn)品的操作模式和對當?shù)厥袌龅牟僮饕?guī)劃也是經(jīng)銷商必須了解的一個重要課題。離開戰(zhàn)術談戰(zhàn)略就是空中樓閣。很多招商人員每每談到這個環(huán)節(jié)，要么閃爍其詞，要么各種不著邊際。因為他壓根兒就不了解當?shù)厥袌銮闆r，沒有一套當?shù)厥袌鐾暾那袑嵖尚械牟僮鞣桨负退悸贰Ｌ蔷茣褪且粋€大舞臺，形形色色的表演，每個人都是演員，關鍵是經(jīng)銷商、廠家要真誠以對，不要耍小聰明，最終損害的還是自身的品牌和利益。同時還要當心那些所謂的快速發(fā)展，讓你一夜暴富的平臺B呀，2呀,C呀，O呀，天上不會掉餡餅，你不會那么幸運，餡餅剛好就砸到你頭上!真正招商，認認真真選產(chǎn)品，才是正道!