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五年成為中國進口葡萄酒兩大品牌 天鵝莊這場上新大會釋放了怎樣的信號?

2020年10月17日09:08   來源:酒業(yè)家

  “過去的一年,我們經(jīng)歷了半年火山、半年新冠的洗禮。未來的一年,我們要經(jīng)歷市場低迷和雙反的考驗。我們別無選擇,只要有1%的機會,我們要做200%的努力,我們的目標就是要做一個世界級葡萄酒品牌?!碧禊Z釀酒集團董事長李衛(wèi)說道。

  10月11日,“天鵝十年,共享未來,乘風破浪,擁抱變革”進口葡萄酒品牌化發(fā)展趨勢論壇在濟南舉行。會上,兩款牛年生肖酒正式亮相,在生肖酒市場展開全新的攻勢。高調(diào)發(fā)聲的天鵝莊透露著什么樣的信號,開啟新十年的天鵝莊又會進行怎樣的戰(zhàn)略布局?這場“思想風暴”已給出了答案。

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破局:生肖酒市場又一力作

  提及生肖酒,天鵝莊是繞不去的存在。

  作為第一支進口葡萄酒的生肖大酒、第一個采用微信營銷大獲成功的生肖大酒、第一個采用單品合伙人模式的生肖大酒、第一個預(yù)售連續(xù)第一的生肖大酒,第一個將生肖酒進行品牌化運作的葡萄酒廠家,天鵝莊只用了六年的市場實踐,便將自己在葡萄酒生肖酒品類上的地位牢牢鞏固了下來。

  2014 年,天鵝莊首次推出生肖大酒大金羊,短短 11 天售出 11 萬支,創(chuàng)下當年天貓單支葡萄酒日銷量紀錄;2016年,大金雞兩天內(nèi)熱銷 45600 支,創(chuàng)下 11 天預(yù)售 182300 支的銷售紀錄;2017年,大金旺 11 天訂單突破 23 萬支;2018年,大金福 11 天預(yù)售 28 萬支,最終銷售 32 萬支。2019年,大金鼠限量25萬支,所掀起的熱潮一直從8月持續(xù)到12月。

  2020年,如何在去年的基礎(chǔ)上乘勝追擊,在今年的疫情和雙反之下破局,在變局中開拓新局,天鵝莊有了自己的考量和打算。而天鵝莊·大牛酒和天鵝莊·大使賀歲版則是其中的關(guān)鍵一招。

  天鵝釀酒集團聯(lián)合創(chuàng)始人牛銳介紹,天鵝莊塑造了一個又一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。天鵝莊·大牛酒將是第一個打造“牛起來”的概念產(chǎn)品。大牛酒的“形象代言人”是上交所的“抬頭?!?,并用大牛市的Big Bull定義,把祝福語設(shè)計成牛市的K線,搭配鮮明的紅色包裝、金屬質(zhì)感的專屬銘牌,針對1.6億股民,3869家上市公司、證券公司、基金公司等,進行金融圈層,精準營銷。在疫情的常態(tài)化下,站在消費者和市場需求的角度去打造一款由溫度的“禮物”,點燃“牛氣沖天”的激情與活力。

  據(jù)了解,天鵝莊·大使牛年賀歲版的推出填補高端生肖酒的價位空白。其產(chǎn)品推出的初衷除了接收到來自市場的需求反饋外,更重要的是表達芮捷銳大使對于全球華人在抗疫期間表現(xiàn)的致敬以及對于牛年的祝福。

  酒類進出口商分會秘書長、中國食品土畜進出口商會副秘書長王旭偉

  “疫情加速洗牌,無論進口商還是經(jīng)銷商,行業(yè)門檻日益提高。自嗨式營銷、流于概念或邏輯的浮躁,向重實質(zhì)內(nèi)容挖掘、重應(yīng)用場景開發(fā)轉(zhuǎn)變。行業(yè)變局中,頭部企業(yè)與品牌力量更加凸顯?!本祁愡M出口商分會秘書長、中國食品土畜進出口商會副秘書長王旭偉表示。

  天鵝莊用產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢、價值優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢,提升消費者體驗。在市場中放大聲量,吸引大量的消費者,建立品牌價值高地,實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)破局。

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謀局:天鵝十年,共享未來

  天鵝釀酒集團董事長李衛(wèi)預(yù)測,中國葡萄酒市場在未來5-8年將再翻一番,出現(xiàn)50億元產(chǎn)值的企業(yè)和品牌,并很有可能出現(xiàn)百億企業(yè)和品牌。

  最可靠的增量市場是對存量市場的深挖。針對可觀的中國葡萄酒市場,天鵝莊定下“三年內(nèi)實現(xiàn)成為中國葡萄酒市場消費者知名品牌、五年內(nèi)成為中國市場進口葡萄酒兩大品牌”的新目標。李衛(wèi)稱,2020年時我們見證歷史的一年,更是天鵝莊實現(xiàn)彎道超車的起點。

  為了擁抱中國市場,天鵝莊積極加入中國經(jīng)濟雙循環(huán),并制定戰(zhàn)略措施,應(yīng)對市場變化。一是堅持酒莊直營,縮短供應(yīng)鏈條,迎合消費升級,拉近消費者距離,做好消費者溝通;二是堅持合作伙伴共贏,強化渠道多元化,加大內(nèi)容電商投入,促進線上線下融合,為渠道賦能;三是堅持產(chǎn)品拉動品牌,加強品牌IP化,把每瓶酒的故事講好,圍繞KOC、依托圈層做品牌營銷;四是堅持消費者思維,推動葡萄酒快消品化,提高產(chǎn)品性價比,擴大受眾群體和消費場景,擴大市場規(guī)模。

  從2010年澳洲6名員工發(fā)展到全球200多人,悉尼100平方米辦公面積擴大到悉尼、阿德萊德、北京、上海、深圳、成都、鄭州2500余平方米,三個酒莊、灌裝800萬瓶(750ML)葡萄酒、50余款產(chǎn)品、超過500家客戶、合作10000多家零售終端門店和5大線上零售平臺,這些成果讓這個天鵝在市場上華美“起舞”,獲得了諸多好評和認可。

  10年歷程,初心不改。一直以來,天鵝莊專心做兩件事,即葡萄酒釀造與品牌塑造;執(zhí)著固守3個堅持,即堅持酒莊直營市場,堅持品牌化運作、本土化營銷,堅持渠道深耕細作。只為實現(xiàn)與合作伙伴共同成長,成就世界品牌的愿景。

  在此基礎(chǔ)上,天鵝莊發(fā)布共享莊主招募方案,“酒莊游、35年以上葡萄酒品鑒權(quán)、專業(yè)培訓(xùn)、購酒優(yōu)惠”等7大權(quán)益助力合作伙伴發(fā)展,同時針對“天鵝十年”,發(fā)布特別權(quán)益計劃,符合條件的莊主可免費享受贈車支持。

  這一切謀劃的背后是天鵝莊進入中國市場、占據(jù)更多市場份額的信心與決心。這不僅給經(jīng)銷商打了一劑“強心針”,也給眾多企業(yè)樹立了一個可以學(xué)習和復(fù)制的榜樣。

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作者:

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