沈陽(yáng)鐵西區(qū)，北方重工集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)車(chē)間，8臺(tái)剛從各個(gè)項(xiàng)目上“下崗”的盾構(gòu)機(jī)，正在接受“再就業(yè)培訓(xùn)”。

　　“我們會(huì)根據(jù)工程施工需要，對(duì)其中可利用部件‘回爐’再造，發(fā)揮設(shè)備最大價(jià)值?！北狈街毓に淼谰蜻M(jìn)工程技術(shù)公司總經(jīng)理許成發(fā)說(shuō)。

　　生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修、再制造，最近三年，北方重工從傳統(tǒng)的單一設(shè)備生產(chǎn)商，向全生命周期的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，給這家“老字號(hào)”企業(yè)注入了活力。

　　黨的十八大以來(lái)，國(guó)企改革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)。在重工業(yè)城市沈陽(yáng)，已有越來(lái)越多“老字號(hào)”國(guó)企通過(guò)混改再造體制、重塑機(jī)制，在“賽馬”爭(zhēng)先中激發(fā)出新的動(dòng)能。

　　“賽馬”模式激發(fā)員工活力

　　混改前，北方重工陷入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團(tuán)入主后，向職工承諾：“不減員工，不減工資，不減福利待遇?！?/P>

　　不減員如何搞活效益？全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”模式成了創(chuàng)效密碼之一。

　　在北方重工的機(jī)加工車(chē)間，銑工佟海龍緊盯正在工作的數(shù)控龍門(mén)機(jī)床?！半S時(shí)調(diào)整加工參數(shù)，降低產(chǎn)品殘次率，產(chǎn)量才會(huì)提高。”佟海龍說(shuō)，這臺(tái)機(jī)床已連續(xù)3個(gè)月拿到“高產(chǎn)床”稱(chēng)號(hào)，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎(jiǎng)”。

　　混改后的北方重工，不論是行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是后勤保障，每個(gè)部門(mén)都有自己的“賽道”。有動(dòng)力、有激勵(lì)、有競(jìng)爭(zhēng)，這樣的氛圍讓主動(dòng)干事的人多了起來(lái)。

　　“公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣到位帶來(lái)員工們創(chuàng)效熱情高漲，混改以來(lái)公司業(yè)績(jī)一路向好。”北方重工工會(huì)主席、副總裁卜睿說(shuō)，去年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到66億元，混改以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；剛剛過(guò)去的5月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速恢復(fù)，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。

　　“硬化”考核逼出干部能力

　　2018年7月，有著70多年歷史的東北制藥股份有限公司實(shí)施混改。與幾年前公司拿出10%股權(quán)推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整不同，沈陽(yáng)市國(guó)資委在這輪混改中提出競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)國(guó)企不設(shè)股權(quán)比例限制，公司引入大型民營(yíng)企業(yè)成為大股東。

　　混改前，東北制藥對(duì)高管的分配規(guī)則采取傳統(tǒng)限額管理，高管囿于政策限制無(wú)法持股，積極性難以充分調(diào)動(dòng)。這次東北制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“真混”，帶來(lái)的是體制機(jī)制上的“真改”。東北制藥董事長(zhǎng)郭建民介紹，公司完善現(xiàn)代企業(yè)治理模式、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理方式，全面提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　企業(yè)好不好，干部是關(guān)鍵?；旄钠髽I(yè)解除公司領(lǐng)導(dǎo)班子的市管干部身份，以上率下帶領(lǐng)全體干部職工砸掉“鐵交椅”?；旄囊詠?lái)，各級(jí)干部頭上懸著“硬指標(biāo)”，一旦出現(xiàn)重大工作失誤、違反企業(yè)規(guī)章，或者完不成考核業(yè)績(jī)，都必須根據(jù)相應(yīng)的制度考核離職待崗，接受再學(xué)習(xí)，打破了過(guò)去規(guī)章制度偏軟偏弱的弊端。

　　“能者上、平著讓、庸者下，原來(lái)是講在嘴上的口號(hào)，掛在墻上的原則，現(xiàn)在真正落實(shí)到了行動(dòng)上，干不好真得下來(lái)！”東北制藥生產(chǎn)分廠一位廠長(zhǎng)感慨道。

　　在“硬”考核基礎(chǔ)上，東北制藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，混改以來(lái)為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等共計(jì)800余人次派發(fā)股份，讓員工利益與企業(yè)緊緊捆綁在一起。

　　隨著管理效能提升，東北制藥效益迅速向好?；旄漠?dāng)年，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)31%和64%。過(guò)去一年，公司實(shí)現(xiàn)收入81.45億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)700%。

　　暢通渠道挖掘基層潛力

　　2019年4月，坐落在沈陽(yáng)太原街的“老字號(hào)”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司實(shí)施混改。

　　改革后，企業(yè)精細(xì)管理，壓實(shí)責(zé)任，確保上級(jí)指令事事有落實(shí)；同時(shí)暢通渠道，傾聽(tīng)民意，做到員工訴求件件有回音。其中，網(wǎng)上“員工論壇”，更是挖掘了基層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、助力經(jīng)營(yíng)管理的潛力。

　　混改之初，中興商業(yè)就設(shè)立了網(wǎng)上“員工論壇”，員工可匿名登錄，類(lèi)似收入分配不公、后勤保障不力、管理跑冒滴漏等大事小情，隨時(shí)都可以反映。一開(kāi)始，大家都不看好這個(gè)渠道，認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”“只會(huì)無(wú)疾而終”。

　　沒(méi)想到，公司敢于較真碰硬?！盁o(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，只要員工發(fā)布出來(lái)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工，大家都能看到，公司緊跟著就是整改、追責(zé)?！敝信d商業(yè)辦公室主任孫旭東說(shuō)，隨著一件件訴求被回應(yīng)，問(wèn)題被解決，公司言路暢通開(kāi)來(lái)。

　　“混改以來(lái)，論壇收到留言1500多條?！睂O旭東說(shuō)，特別是來(lái)自基層的合理化建議、創(chuàng)新性辦法越來(lái)越多，公司優(yōu)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)有了好幫手。

　　“除了幫助內(nèi)部管理，這兩年論壇陸續(xù)針對(duì)傳播企業(yè)形象、優(yōu)化線上交互功能等方面提出一批優(yōu)質(zhì)建議，助力公司創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)?！敝信d商業(yè)董事會(huì)秘書(shū)楊軍說(shuō)，在傳統(tǒng)零售受疫情及網(wǎng)購(gòu)沖擊背景下，2021年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)40.1%，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住了腳跟。