10月21日—22日，為期兩天的蘇鹽集團(tuán)2024年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)暨信息化應(yīng)用培訓(xùn)在蘇鹽井神公司舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭海龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王海青等集團(tuán)在寧領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集團(tuán)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹同陽主持會(huì)議。

　　會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)重要思想和數(shù)字中國(guó)重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的十八大以來習(xí)近平總書記有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)治理、統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作所提出的一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略。

　　會(huì)議指出

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)現(xiàn)階段的重大戰(zhàn)略。華潤(rùn)數(shù)科專項(xiàng)咨詢規(guī)劃出臺(tái)后，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進(jìn)入方案論證和組織實(shí)施階段。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，注重把握四個(gè)理念方法。一是注重外部咨詢與自立自強(qiáng)相結(jié)合。既借助專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)力量，又堅(jiān)持以我為主，深入研究自身需求，努力將轉(zhuǎn)型方案由“大寫意”變成“工筆畫”“施工圖”。二是注重頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合。對(duì)于看準(zhǔn)了的、技術(shù)先進(jìn)的、市場(chǎng)應(yīng)用成熟的項(xiàng)目，“自上到下”做好頂層設(shè)計(jì)；對(duì)于新興領(lǐng)域，面上還不具備普遍性的應(yīng)用場(chǎng)景，鼓勵(lì)基層先行先試。三是注重引進(jìn)吸收與迭代升級(jí)相結(jié)合。一方面引進(jìn)吸收行業(yè)內(nèi)外成熟的、先進(jìn)的系統(tǒng)與技術(shù)，另一方面根據(jù)企業(yè)需求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上抓好優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)不斷迭代。四是注重集中管控與自主靈活相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)有關(guān)要求，存量項(xiàng)目必須做到應(yīng)備盡備，新增項(xiàng)目及時(shí)事前報(bào)批，涉及集團(tuán)面上項(xiàng)目由集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組審定建設(shè)方案，加強(qiáng)有關(guān)設(shè)施設(shè)備的集中采購，防止重復(fù)建設(shè)、避免數(shù)據(jù)孤島、杜絕費(fèi)用虛高。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　要找準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，突出四個(gè)“全”要求。一是全產(chǎn)業(yè)鏈穿透。從產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的源頭梳理，直至最底層、最末端，全產(chǎn)業(yè)鏈繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。二是全要素分析。全口徑監(jiān)測(cè)分析產(chǎn)銷涉及的包括原料、設(shè)施設(shè)備、能源資源、人力資源、產(chǎn)成品、碳核算等各種要素。三是全場(chǎng)景應(yīng)用。結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，從不同維度、不同需求、不同考量實(shí)現(xiàn)各場(chǎng)景產(chǎn)品化，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化管控需要。四是全流程優(yōu)化。全方位梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，細(xì)化職責(zé)、權(quán)限、流程、規(guī)則，在試運(yùn)行過程中持續(xù)優(yōu)化，最終固化。

　　會(huì)議要求

　　要錨定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四個(gè)”重要目標(biāo)。一是加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、可視化。破解長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)時(shí)、在線。二是加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化。真正把設(shè)備管起來，實(shí)現(xiàn)工藝的全面改造升級(jí)，積極引入人工智能、機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高端化、智能化、綠色化，打造鹽行業(yè)標(biāo)桿，建成“燈塔工廠”。三是加快實(shí)現(xiàn)決策數(shù)字化、敏捷化。建立和完善數(shù)據(jù)體系，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最強(qiáng)大腦”，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。四是加快實(shí)現(xiàn)治理精益化、現(xiàn)代化。推進(jìn)法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控“四位一體”體系建設(shè)，有效強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　推進(jìn)會(huì)后，外部專家就網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、軟件正版化、企業(yè)信創(chuàng)、OA及ERP系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了授課，并就集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全開展了應(yīng)急演練活動(dòng)，表彰了“數(shù)字里的蘇鹽”主題征文活動(dòng)優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀作品。

　　集團(tuán)所屬二三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)IT人員，集團(tuán)總部全體人員參加本次會(huì)議和培訓(xùn)。