12月7日上午，洋河新區(qū)召開第三次作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，區(qū)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)李正陽、曹原、羅寒柏參加會(huì)議。

　　會(huì)上，黨政辦公室、綜合行政執(zhí)法局、洋河辦事處參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分享了《誰動(dòng)了我的奶酪》的個(gè)人讀書心得體會(huì)。作風(fēng)辦圍繞近期的幾個(gè)典型案例剖析了作風(fēng)問題，并提出了工作建議。

　　區(qū)黨工委委員、組宣統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)曹原指出，作風(fēng)辦通報(bào)的作風(fēng)問題在工作中普遍存在，并就作風(fēng)建設(shè)提出三點(diǎn)意見，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)作風(fēng)問題。當(dāng)前全區(qū)存在工作不落實(shí)、擔(dān)當(dāng)不主動(dòng)、工作不深入等作風(fēng)問題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部署不落實(shí)、慢落實(shí)，對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工作怕?lián)?zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)工作思考不深入等問題各部門要認(rèn)真查找，深刻反思，堅(jiān)決整改。二是要打好“組合拳”，提優(yōu)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)從領(lǐng)導(dǎo)抓起，少一些會(huì)議布置，多一些率先垂范；從重點(diǎn)工作抓起，少一些強(qiáng)調(diào)客觀，多一些主動(dòng)作為；從群眾關(guān)注的熱點(diǎn)抓起，少一些推諉躲避，多一些擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)；從手頭小事抓起，少一些浮光掠影，多一些認(rèn)真負(fù)責(zé)；從正反典型抓起，少一些打和牌，多一些動(dòng)真碰硬。三是建立賞罰機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立跟蹤機(jī)制，發(fā)揮“釘釘子”精神，針對(duì)工作中出現(xiàn)問題定期“回頭看”；建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)于工作不作為、慢作為、亂作為等問題要加大問責(zé)力度；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要首先考慮，優(yōu)先提拔。

　　區(qū)黨工委委員、紀(jì)工委書記李正陽強(qiáng)調(diào)，新區(qū)許多作風(fēng)問題不是能力水平問題，而是思想認(rèn)識(shí)問題，是各單位作風(fēng)主體責(zé)任缺失問題，是形式主義、官僚主義問題。作風(fēng)建設(shè)要達(dá)到幾個(gè)目的，一是工作效率要提高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策部署、要求落實(shí)的工作要不打折扣、不講條件、及時(shí)按時(shí)去完成；對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工作要主動(dòng)靠前、迎難而上、克服困難去完成；對(duì)于部門業(yè)務(wù)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致高效去完成；二是工作要精細(xì)規(guī)范。各部門在日常工作中都要規(guī)范工作的方式和方法，依法依規(guī)辦事，尤其是行政執(zhí)法隊(duì)伍要嚴(yán)于律己，精細(xì)規(guī)范地執(zhí)法。三是工作目的要明確。工作要體現(xiàn)在為群眾辦實(shí)事上面，特別是對(duì)身處于項(xiàng)目審批、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、綜合執(zhí)法等領(lǐng)域的干部，管理和監(jiān)督要從嚴(yán)，主動(dòng)地多站在企業(yè)和群眾的角度思考問題、謀劃工作，多服務(wù)、少干擾，多幫忙、少添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、少設(shè)“路障”，真正把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾作為分內(nèi)之責(zé)。四是干部隊(duì)伍形象要提升。通過作風(fēng)建設(shè)，全區(qū)干部隊(duì)伍要進(jìn)一步強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓落實(shí)、求突破、見實(shí)效，紀(jì)工委和作風(fēng)辦將形成合力抓作風(fēng)，對(duì)違反作風(fēng)規(guī)定的人和事必須要追責(zé)問責(zé)，問責(zé)一個(gè)人才能警醒一群人，懲治一個(gè)人就會(huì)震懾一批人，真正做到有為者有位，無為者讓位。

　　會(huì)上，無論是作風(fēng)辦的典型案例剖析，還是參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，都是有的放矢、見人見事見問題。會(huì)后，倉集辦事處孫國(guó)軍說：這樣“辣味”十足的作風(fēng)推進(jìn)會(huì)讓參會(huì)單位下不來臺(tái)，又心服口服，回去后將及時(shí)傳達(dá)、消化提升，確保以更優(yōu)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措抓落實(shí)！