四季度以來，蘇鹽井神一分公司錨定全年目標任務不動搖，鉚足干勁、開足馬力，以“趕考”的姿態(tài)跑好年終沖刺“最后一棒”，推動生產(chǎn)經(jīng)營提速提質，全力打贏全年收官戰(zhàn)。

　　“實”字當頭，強化生產(chǎn)管理

　　高站位調整生產(chǎn)運行模式，積極應對蘇鹽井神二分公司和張興礦區(qū)鹵水轉性，全面接收蘇鹽井神三分公司堿渣和鈣液，推行由鈣鹵代替鈣液分別摻兌脫硫漿料、鹽硝水方式，穩(wěn)定注井采鹵，目前張興礦區(qū)鹵水硫酸鈉、硫酸鈣含量相對穩(wěn)定，蘇鹽井神二分公司鹵水轉性得到管控。高效率推進技術改造，對混合冷凝水進行降溫并重復利用，有效緩解片區(qū)水平衡壓力，提高了片區(qū)水資源調度柔性。高質量做好鹽泥脫硫、凈化水在線檢測、固化鹽泥保供工作。提前部署融雪劑生產(chǎn)，開展設備保養(yǎng)、制定專項考核方案，全力保障融雪劑市場供應。

　　“干”字為先，提升生產(chǎn)效能

　　制定節(jié)日生產(chǎn)預案、預測性生產(chǎn)方案，加大對生產(chǎn)異常分析和非計劃停車處理力度，保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序。1-11月鹽鈣總產(chǎn)356萬噸，完成今年確保指標的95%，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，綜合能耗同比下降1.53%。強化設備“三定”管理，建立特種設備日管控、周排查機制，優(yōu)化設備檢修、物資領用、故障分析等流程，加快設備消缺，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。加快重點項目建設，建立項目推進機制，壓實工作責任，強化協(xié)同發(fā)力，加快潛能釋放。今年1000m3/h超濾鹵水凈化改造、純堿加藥項目實現(xiàn)遠程一鍵操作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本過千萬。

　　“育”字托底，激活內驅動力

　　利用質量月契機，開展“秋場點兵”技能比武作貢獻系列活動，通過技能競賽、QC成果發(fā)布、知識競賽等載體，激活人才強企新動能。今年《降低制鹽Ⅱ系統(tǒng)潮鹽鈣鎂含量》項目分別榮獲亞洲質量改進與創(chuàng)新案例大賽二等獎、江蘇省質量管理小組成果交流會評比一等獎，2名職工在“全國鹽行業(yè)首屆職業(yè)技能競賽決賽”中斬獲二、三等獎。舉辦新進員工入職培訓班，組建17名內部講師團隊，圍繞安全生產(chǎn)、工藝技術、設備管理等內容，通過理論授課、現(xiàn)場參觀、課堂測試、結業(yè)考試等形式，幫助新進員工更好更快融入集體、進入崗位角色。領導班子深入聯(lián)系點開展“強國復興有我”大宣講、大討論、大實踐活動，在研討碰撞中拓展啟發(fā)新思路、謀劃細化新舉措，征集管理短板、智改數(shù)轉、綠色低碳等方面意見建議128條。